Inteligencia emocional en la empresa

Inteligencia sensible en la compañía de Daniel Goleman es un volumen de la compilación «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la compañía de el día de hoy por los autores de referencia.

--Edición en cooperación con Harvard Business Review--

¿Qué distingue a los grandes líderes de los que son solo buenos?

Según Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o bien las destrezas técnicas, sino más bien la inteligencia sensible, 5 habilidades que dejan a los mejores líderes aumentar al máximo su desempeño y el de sus seguidores: conciencia de uno mismo, autogestión , motivación, empatía y habilidad social. Y todos podemos prosperar esas destrezas a través de la persistencia, la práctica y las valoraciones de colegas o bien formadores.

Muchos directivos suponen de forma equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la personalidad y no una elección estratégica. Hay 6 estilos de liderazgo básicos y cada uno de ellos de ellos deriva de diferentes competencias de la inteligencia sensible. Cuantos más estilos domine un líder, mejor. Poder escoger entre los estilos déspota, afiliativo, represivo, vanguardista, democrático y formativo cuando lo requieran las circunstancias produce el mejor tiempo en una organización y optima el negocio.

Los «Imprescindibles» de Conecta, en cooperación con Harvard Business Review, dejan acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «Liderazgo que da resultados» y «¿De qué está hecho un líder?» de Daniel Goleman, autor de Inteligencia sensible y El líder retumbante crea más (Debolsillo, dos mil diez), entre otras muchas obras.