Las 7S de McKinsey

El modelo de las 7S, desarrollado por la asesoría McKinsey, es una herramienta de diagnóstico organizativo útil en la administración de medianas y grandes empresas que se presenta esquemáticamente en forma de átomo interconectado. La denominación del modelo de las 7S de McKinsey establece, a través de una regla mnemotécnica simple, tanto el número de elementos del esquema como los que lo conforman, que comienzan todos por la letra «s» (Strategy, Structure, Systems, Staff, Style, Skills y Shared values).

Las 7S de McKinsey forman un modelo de diagnóstico organizativo muy empleado en administración de empresas, especialmente cuando van a realizarse nuevos proyectos o bien cambios dentro de una organización. La herramienta deja valorar si estos cambios se ajustan a los 7 elementos conectados entre sí y, de no ser de esta manera, deja que el mánager se replantee a tiempo parte o bien la totalidad de la estrategia.

Te ofrecemos las claves para:

• descubrir la forma en que los siete factores de McKinsey se interconectan y de qué forma este hecho afecta a tu negocio;
• comprobar si las nuevas estrategias incorporadas son congruentes con el cada día de tu empresa;
• emplear los siete factores para desarrollar de forma clara cambios y nuevos proyectos en tu negocio;
• ajustar y reconsiderarte los cambios estructurales y organizativos que experimenta tu empresa y prosperar sus resultados;
• etc.